Mission Moontlik ! Die Skep Van 'N Missiestelling En Doelwitte Vir Jou Opleidingsdepartement

Mission moontlik! Die skep van 'n missiestelling en doelwitte vir jou opleidingsdepartement Maak jou opleiding departement het 'n missie stelling? Het jy al gedokumenteer jou departemente doelwitte? Indien nie, nows die tyd. Susanne Krivanek neem jou deur die proses van die skep van 'n missiestelling en doelwitte vir jou opleiding departement. Het jy al ooit voel asof daar geen grense aan jou maatskappy se verwagtinge van die opleidingsdepartement? Dat almal en enigeen klop aan jou deur om opleiding te kry? Dan is dit dalk tyd vir jou om 'n missiestelling en doelwitte dokument. Belangrikste, 'n missiestelling spreek die rede vir die opleiding departemente bestaan. Dit beskryf wat jou opleiding departement en sal dit nie doen en bied 'n fokus vir jou spanne rigting. Kom ons begin deur te kyk na hoe om jou missiestelling en doelwitte te skep. Wat is jou departemente rol? As die departement nie die geval veel struktuur op hierdie punt, moet jy dalk die opleiding span ontmoet met die bestuur eers die algehele rol van die opleidingsdepartement uiteen te sit. Vrae om te oorweeg, sluit in: Wat verwag ons opleiding te bereik? Wie is ons verantwoordelik vir opleiding? Wat word van die opleidingsdepartement verwag? Wat verantwoordelikheid hoef werknemers en hul toesighouers het vir hul eie opleiding? Hoe sal die doeltreffendheid van opleiding word gemeet? Die skep van die missiestelling Sodra jy die rol van opleiding bepaal, is jy gereed om jou departemente missiestelling te skep. Die missiestelling moet drie vrae te beantwoord: Wat is die basiese diens wat jy verskaf? Wat is die mark bedien? Watter funksies word verrig moet word? Neem 'n blik op die volgende voorbeeld: Die missie van die opleidingsdepartement Professionele Dienste is om ABC Korporasies doelwitte te ondersteun en te verbeter ons kliënte tevredenheid deur die verskaffing van 'n hoë-gehalte produk opleidingsprogramme vir ons interne konsultante en opleiers. Die komponente van hierdie missiestelling sou wees: Basiese diens: Produk opleidingsprogramme Mark bedien: Interne konsultante en opleiers Funksies verrig: Verbeter kliënt tevredenheid en ondersteuning van die organisasies doelwitte Sy so maklik! Hou in gedagte dat jou departemente missiestelling die maatskappy se algehele missiestelling so veel as moontlik moet parallel. Probeer nou jou hand op die bou van jou eie stelling. Die opstel van doelwitte Nou dat jy het wat jy wil bereik gedokumenteer, Kom ons kyk na hoe jy gaan om dit te bereik. Doelwitte vertel ander in die organisasie hoe jy jou toekoms. Wanneer jy jou doelwitte lys, in gedagte hou dat hulle moet wees: kwantifiseerbare rasionele waarneembaar Ook, moet elke doelwit n spesifieke teiken en die tyd waarin hierdie doel te bereik moet word bevat. Neem 'n blik op hierdie monster doel voor oë: Ontwerp en lewer werknemer kliëntediens opleiding aan alle kassiere in die organisasie binne die volgende jaar. Die teiken sal kliëntediens opleiding aan alle kassiere wees Die tydsraamwerk sal wees binne die volgende jaar Soos die missiestelling moet doelwitte ook parallel die organisasies doelwitte. Hoe sal jy uitvind presies wat die maatskappy se doelwitte is? Jy mag in staat wees om die langtermyn-doelwitte te vind in jou maatskappy se werknemer handbookyou weet, die mega-grootte band baie maatskappye hou op die hoë rak met 'n duim van stof op dit. Om insig op kort termyn doelwitte te verkry, moet jy dalk een-tot-een vir iemand wat die strategiese rigting van die maatskappy hanteer praat. As jou maatskappy is publiek, kan die mees onlangse jaarverslag 'n goeie bron wees as well. Om effektief parallel jou maatskappy se doelwitte, 'n blik op hulle een vir een. As 'n voorbeeld, kan sê een van die doelwitte van ABC Korporasie is kort termyn: Om DEF Corporation verkry binne die volgende 6 maande Die kort termyn opleiding doel kon so iets wees: Ontwerp 'n werknemer oriënteringsprogram vir oorgedraagde werknemers binne die volgende 6 maande. Nie net het gedokumenteer missie stellings en doelwitte te help fokus die opleidingsdepartement, hulle is nuttig om te hê wanneer 'n maatskappy gaan deur 'n re-organisasie. Nuwe bestuur sal die dokumentasie wat dit nodig het om die opleiding departemente strategie te evalueer. Bestuur moet presies weet wat die opleiding departement en waar jy sien dit gaan ten einde te help om jou span te bereik sy goalsespecially wanneer dit kom by die goedkeuring van begrotings en uitgawes. Wat is volgende? Die finale stap in hierdie proses is om jou doelwitte in 'n verwysing guidea Opleiding Departement Beleid handleiding te reël. Volgende week, goed kyk na hoe om te prioritiseer en lys die inligting in 'n effektiewe dokument wat sal help om jou span te bereik sy doelwitte en laat ander in die maatskappy weet wat die doelwitte is. Indien u enige voorstelle vir die skep van 'n missiestelling of doelwitte het, laat weet ons asseblief deur die stuur van jou kommentaar aan die onderkant van hierdie bladsy. Wed graag van jou hoor! Susanne E. Krivanek is 'n opleiding koördineerder / ontleder vir Systems Rekenaar Tegnologie Corp. Onderwys Solutions Afdeling, wat spesialiseer in die ontwikkeling van sagteware produk opleiding en sertifisering programme. Sy het 'n opleiding agtergrond in makelaars sagteware, kantoor programme, en sake-entrepreneurskap, en sy praat op die maksimalisering van doeltreffendheid opleiding.